你眼中的產品和運營是什么關系？

　 　　發展不好的公司，產品生存非常困難，一面受運營的壓迫，另一面受技術的抗擊，在互聯網公司中，如果產品的“生存條件”非常差，那這個產品基本上就是個廢。從我運營的角度上來說，運營分內容運營、用戶運營和產品運營。產品、內容、用戶是完全不能割裂的三個體系，在一個APP從產品定位開始，就涉及到很多技術相關的內容。  
  　　運營人員是無法和程序員實現良好的溝通兌現的，程序員說的東西，運營真的特么的聽不懂，完全聽不懂，連邏輯角度都不是在一條水平線上的，我講的是用戶需求，程序員講的是代碼實現方式，往往我提了個需求還沒有到了討論執行階段，程序員們就開始想代碼要怎么寫了，這個時候就需要產品出面溝通，非常好的理解了用于的需求之后，用程序員能理解的語言方式溝通，設計解決方案并用代碼呈現出來。   　　產品就像理科里的生物，帶著文科的思維；也像文科里的地理，帶著理科的思維。內容和用戶運營是純文科的思維，而技術是純理科的思維，中間溝通必須需要產品兩種思維兼得的人去溝通調和。運營部門是做什么的？是構劃整個APP的定位、運行邏輯、呈現方式、用戶使用度、內容引導的核心部門。   　　從上可以發現，產品既溝通運營，又溝通技術，且對用戶需求的分析和把控最終要反應到產品層面，一個產品，并不是為了滿足創始人的野心，也不是為了滿足一個團隊的成就感，最近本也是最重要的，是滿足用戶需求。從一開始就要非常深入的去了解，我們所挖掘的需求是不是用戶真正需要的。   　　用戶運營要做的事，就是了解用戶的每一個想法，通過用戶在產品里的使用狀態了解用戶最核心的使用習慣和要求。用戶是不會告訴你我要什么的，但用戶的行為會非常直接的反應在一個產品里，包括功能是否有缺陷、是否愿意使用產品、是否愿意留下來、是否愿意長期使用。   　　內容運營要做的事，就是不斷地通過內容去吸引用戶再次使用、通過用戶和產品之間的關系建立人際關系、通過活動提高用戶對產品的期待和興趣。   　　核心的就是產品，在用戶運營和內容運營的基礎上，為產品規劃最合理的使用方式、構建解決問題的場景，再次基礎上配合運營/市場去完善產品需要抓去的用戶數據，用技術的語言人跟技術溝通讓他們（UI/程序員）實現產品最終形態。   　　曾經有一段時間我非常討厭一段口號“人人都是產品經理”說的好像產品經理非常好做一樣，拜托，如果沒有全局觀，沒有很強的學習能力，沒有非常開闊的心胸，沒有非常謙虛的態度、沒有非常理解用戶需求的人，別出來瞎逼逼產品的事兒好嘛。