俗話說的好：商場如戰(zhàn)場。如何在這個看不見“硝煙”的戰(zhàn)場中獲得勝利，是市場中的領(lǐng)導(dǎo)者們需要考慮的問題。制定一個詳盡的產(chǎn)品運營策略，能達到事半功倍的效果。下面，小編著重為大家做一個產(chǎn)品運營策略分析。大家拭目以待哦。
如果我們要為產(chǎn)品制定運營戰(zhàn)略/計劃，首先我們要清楚基于市場、基于用戶、基于競品，思考我們該怎么打？商業(yè)的本質(zhì)是競爭，競爭的表現(xiàn)是商戰(zhàn)。商場如戰(zhàn)場，軍事原則、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)同樣適用于商戰(zhàn)。而商戰(zhàn)的主戰(zhàn)場在用戶的心智中，使用的武器是語言、文字、圖像和聲音等。
事實上，在完成產(chǎn)品定位后；團隊必須再次聚焦，對企業(yè)資源、團隊能力、品牌輸出等各個部分進行優(yōu)劣取舍，找到自己當(dāng)前處于四種戰(zhàn)略方向的哪個位置，集中資源先做好一件事情，最后才是制定戰(zhàn)略落地打法。
產(chǎn)品運營策略分析：
一、防御戰(zhàn)
只有市場領(lǐng)導(dǎo)者才能打防御戰(zhàn)。只有在顧客心智中建立的領(lǐng)導(dǎo)地位才具有強大的勢能，這股力量并非源自實際市場上的領(lǐng)導(dǎo)地位，而是來自顧客認知上的領(lǐng)導(dǎo)地位。只有顧客認準的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正的市場領(lǐng)導(dǎo)者。最佳的防御就是有勇氣攻擊自己。通過不斷推出新產(chǎn)品或新服務(wù)來挑戰(zhàn)原有的產(chǎn)品的市場或服務(wù)，以此強化領(lǐng)導(dǎo)地位。自我攻擊可能會犧牲眼前的利益，但是卻有一個最大的好處，就是保衛(wèi)市場份額，而這才是商戰(zhàn)中的超級武器。
二、進攻戰(zhàn)
排在市場第二位或第三位的公司，有條件發(fā)動進攻。然而，人們總是傾向于掠奪弱者而不是強者，但是事實正好相反，公司規(guī)模越小，就越努力保衛(wèi)自己擁有的份額，還會采取如降價、促銷等戰(zhàn)術(shù)防御。因此，絕不要同一頭受傷的野獸較量。你應(yīng)該挑戰(zhàn)的是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
三、側(cè)翼戰(zhàn)
常見的側(cè)翼戰(zhàn)有低價位側(cè)翼戰(zhàn)、高價位側(cè)翼戰(zhàn)、產(chǎn)品側(cè)翼戰(zhàn)、渠道側(cè)翼戰(zhàn)等。從本質(zhì)上說，側(cè)翼戰(zhàn)是一種奇襲。進攻戰(zhàn)或防御戰(zhàn)的特征和方向性都是可以預(yù)見的，但是側(cè)翼戰(zhàn)卻不同。最成功的側(cè)翼戰(zhàn)是完全出乎意料的，奇襲因素越強，迫使領(lǐng)導(dǎo)者做出反應(yīng)和設(shè)防的時間就越長。
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