從這幾年的營銷趨勢看，“主播帶貨”幾乎成為所有品牌避不開的銷售路徑。
無數(shù)品牌砸重金涌向直播帶貨，都想借此清庫存、提升銷售量回籠資金。但從今年618戰(zhàn)況看，這劑營銷猛藥似乎也開始失靈，直播帶貨行業(yè)的“雷”一個接一個。
某品牌請主播帶貨備貨200萬，最終銷售額只有13萬。
某百貨銷售公司找百萬粉絲網紅帶貨，3場銷量均為0。
……
各大網紅主播集體走下神壇，不少品牌商表示“被直播帶貨坑了”，今天大家展開聊一聊這個話題，也給各位備戰(zhàn)雙11的品牌商家們提個醒，到底都有哪些坑？
01
主播控價，刺痛經銷商
大多數(shù)品牌找主播帶貨，是為了提高銷量、提升名氣，主播一般都會要求拿到品牌“全網最低價”，讓自己占據賣場優(yōu)勢。但這樣一來，品牌控價就變成了笑話。
之前格力CEO董明珠直播賣貨，產品價格比經銷商拿貨還低，引發(fā)渠道商不滿、集體跳水。
這種“賠錢賺吆喝”的買賣，本意是想開拓新銷售渠道，但結果是先把自己苦心經營的渠道商得罪了。
一方面，對于大部分品牌而言，直播帶貨還是處于試水階段，市場主力還是集中在百貨賣場、傳統(tǒng)電商平臺或其他線下渠道。當品牌打出“全網最低價”，其實是變相將其他渠道用戶吸引進直播間，很容易造成渠道商流失。
另一方面，沖著直播低價來的用戶，大多是奔著薅羊毛的心態(tài)，至于能不能成為忠實客戶還是后話，小心丟了西瓜也沒撿到芝麻。
更可怕的是，有一些品牌嘗到直播的甜頭后，直接將其他渠道砍掉，藍月亮是最典型的案例。
藍月亮在2010年就占據了中國洗衣液市場份額的44%，并在2015年與大潤發(fā)、家樂福等大型超市終止合作，全力聚焦線上做電商做直播。
結果剛一退場，原有線下市場份額就被立白、奧妙、納愛斯等品牌迅速搶走。而另一邊，線上市場的價格戰(zhàn)也是愈演愈烈，加上高昂的電商主播傭金費用，讓藍月亮陷入前后夾擊的困境。低估了傳統(tǒng)賣場的價值，又高估了線上渠道的能力。
生意越來越不好做，品牌都想趁著“直播熱”自建渠道，把利潤控制在自己手中，但并不是所有品牌都適合這種路子。
不管直播帶貨如何火熱，品牌都不能忽視原有渠道的重要性。
02
流量銷量造假，給品牌“挖坑”
很多品牌方在找直播合作時，很容易陷入“純傭合作”、“低價坑位費+傭金”的陷阱里。直播方抓住品牌方“花小錢辦大事”的貪便宜心理，一般會先開出“穩(wěn)賺不賠”的優(yōu)渥條件，引誘入坑。
有香氛商家爆料自己找了一家直播公司，對方稱3萬服務費可以保12萬GMV，如果沒有達到這個GMV，可以補播一場。如果還沒達到預期效果，還可以退50%的費用。
平時都很難接觸到的烈兒寶貝、代王等大主播，也在主播備選名單里。
這種條件，相信任何一個品牌方看了都會心動，但真到了實操階段才知道有多坑。
合作過程中，并不會出現(xiàn)所謂的“大主播”，當商家提出質疑時，直播方又有新的說辭“我既然保你GMV，你就別管我選誰”。
更坑的是，里面還出現(xiàn)大量數(shù)據造假。
商家稱，“第一場直播后，我們能夠看到一個兩三千的店鋪瀏覽量，但實際的瀏覽人數(shù)卻只有30多，這就明顯是一個數(shù)據造假。因為在這種情況下，只有每個人反復進店80多次才能實現(xiàn)2000多的瀏覽量，明顯就是刷的。”
等到商家意識到不對勁，想中止合作時。直播方直接表示，如果合作過程中單方面取消，3萬塊保證金是不會退還的。
最后，商家只能被迫繼續(xù)合作，結果5場直播才賣了700多塊錢。
商家奔著“花小錢賺大錢”的目的去，可誰知道直播方一開始就是奔著“GMV不達標退一半保證金”的目標去，而這些也并不是個例。
03
明星主播接連翻車，紛紛走下神壇
即使是找了明星主播帶貨，也難保品牌銷量。
某臘肉品牌負責人曾向直播公司繳納10萬元坑位費，對方承諾保1:14，即10萬坑位費可以保底140萬銷售額，否則等比例退款。
直播間還會安排“達人表哥覃進展”和“嘉賓藝人黃圣依和楊子”，并在招商海報定下超過5000萬元的成交目標。
圖：轉自紅星新聞
這些承諾大大提振了品牌方的信心，便提前準備價值170萬元的臘肉產品，結果直播當天只賣出了一單，這樣的例子比比皆是。
國家一級演員杜旭東收3.3萬元坑位費，只賣出一包木耳，銷售額64.9元；
歌手葉一茜直播賣茶具，在線觀看人數(shù)近90萬，只賣出不到2000元；
品牌花300萬找知名男星明道做專場直播，結果去掉退款只賣出20多萬。
……
根據飛瓜數(shù)據顯示，抖音電商平臺今年“618”首場直播，幾大頭部主播戰(zhàn)績慘淡。廣東夫婦、琦兒、潘雨潤的成交額分別為6114萬元、1292.3萬元、674.8萬元，較2023年同期分別下跌86.4%、88.46%、77%。
而在剛過去不久的中秋節(jié)，頭部主播也是接連翻車。某楊姓主播被曝賣假月餅，其宣傳的香港高端月餅產地并非香港，“交個朋友”也涉嫌售賣假芬迪月餅。
明星頭部KOL帶貨，很難再締造品牌“一夜爆紅”的神話。
隨著頭部主播各種負面新聞爆出，他們也在逐步失去公信力，很多人其實已經對直播帶貨祛魅了。品牌還想通過頭部主播提升知名度，還是比較難的，保不準又成為下一個行業(yè)笑話。
04
公然仿制品牌，毫無商業(yè)底線
品牌想通過主播打開知名度，建立自播渠道。同理，主播也不想一直為他人做嫁衣，也想建立自己的品牌、掌握控價權。
然后，我從某位品牌方朋友那里得知，直播方有這么一個騷操作。
他們最近開發(fā)了一款生物科技類產品，準備找最近經常上熱搜的某頭部主播帶貨。
對方提出20%的返點利潤后，又以“想了解產品原料構成，為消費者把質量關”等嚴選為由，跟品牌方要產品所有的成分配料，這其實就是給品牌方埋雷。
比如直播方知道你的產品原料成分之后、而且市場反響，不久之后就會偷偷找其他代工廠加工，仿造一個新的品牌出來，已經有不少主播在這么干了。
在過去一年里，幾乎所有超頭部主播及MCN機構，都在自建“自營品牌”、與供應鏈對接。也就是說，他們是具備自產自銷能力的。
早在2018年，某辛姓主播就提出自營品牌規(guī)劃，也推出超20個自營品牌，覆蓋美妝護膚、日化、衛(wèi)品、食品等多個領域；
在2023年，某楊姓主播也推出自營品牌，定位為面向公眾生活的全品類品牌，主打親民路線。其商業(yè)模式也是相對簡單粗暴，利用自身銷售優(yōu)勢和國內代工廠談，將供應鏈嫁接成自己的品牌。
今年618前夕，李姓主播也推出了“美ONE優(yōu)選”，主打國貨品牌路線。
由此可見，布局“自營品牌”將成為超頭部主播競爭的下半場。
一方面，跳過品牌方直接和供應鏈合作，掌握更大的議價話語權。另一方面，從選品、進貨、交易到售后等全流程都把控在自己手中，可以減少翻車、獲得更長久的發(fā)展。
在這種情況下，品牌還能有什么優(yōu)勢和頭部主播“硬剛”呢。尤其是對于新起步、且沒有技術壁壘的新品牌，難保不會被頭部主播“吃干抹凈”。
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帶貨直播處處是坑，雙十一馬上又要到了，建議品牌商家在做帶貨直播前，還是要先想清楚好自己的業(yè)務模式。
如果是新品宣傳，還是有必要的，但可能需要做好“賠錢賺吆喝”的思想準備。這時候的帶貨直播，就是將部分廣告營銷預算以“直播補貼”形式，打出新品名聲。
如果是知名度較大的品牌，還是要謹慎一點，小心被帶到“低價坑”里、打亂原有的產品價格體系、傷害主力銷售渠道。
品牌找直播帶貨是為了銷售轉化，即使能一時獲得成功，品牌與主播的長期捆綁無疑也是在埋雷。花西子因主播一時口誤“跌落神壇”，就是前車之鑒。
從長遠角度看，內容才是可持續(xù)發(fā)展的主流營銷趨勢，它具有直播帶貨不可取代的感染力和穿透力。
目前很多國際大品牌正在減少廣告投入，投身到「內容中心」的建設中。比如NIKE在2021年成立內容工作室，將品牌與體育文化內容結合在一起；星巴克在今年6月成立了娛樂內容工作室，并邀請多媒體平臺sugar 23創(chuàng)作內容。
如今的帶貨熱潮也在逐漸消退，今年各大頭部主播接連翻車也算是一個信號，相信過不了多久市場監(jiān)管力度也會跟上。品牌商家還想走帶貨直播，千萬別只盯著別人的“暴富神話”看，還是要做好系統(tǒng)規(guī)劃。
