產品運營的籌備階段應該做什么?

　   產品運營是當今時代每個企業都需要做，而且是要做好的，因為通過產品運營，企業能更快地將其產品在互聯網上推廣出去，才能為企業贏得好處。企業在產品運營的初期，是需要進行籌備工作的，這樣才能保證產品運營穩定地進行。那么，產品運營的籌備階段應該做哪些工作呢?


　　首先、解讀

　　產品運營是鏈接產品設計方與產品售賣方或者執行方的中間方，所以作為一個產品運營，首先需要對產品做全方位的解讀，包括產品誕生的背景、產品對用戶的意義、產品形態、產品使用方法，產品在使用過程中遇到的問題預設等等。

　　另外如果新產品有考核任務或者預期目標的話，產品運營還需要了解任務或者目標值、考核的周期、過程指標與結果指標的反饋日期等等。

　　其次、制定運營策略

　　當產品運營對產品已經反復解讀之后，需要做的第二件事——就是產品運營策略的制定。產品運營策略是指導執行方執行的方向和方法，其重要性不言而論。

　　再次、任務拆分

　　產品前期的解讀、策略都制定好之后，現在需要做的就是把產品預期目標轉化為任務，結合執行方的實際情況，用甘特圖將任務拆分到各團隊，有必要可以拆分到個人，甚至每一天。

　　例如：我在做一個新產品的落地時，會將目標按照團隊人數比例進行拆分，再根據這個結果微調，看哪些團隊整體任務是否過高，哪些團隊整體任務是否過低。

　　以上就是產品運營的籌備階段應該進行的工作，籌備階段做得好，后續的工作就會變得比較容易。