初期產(chǎn)品不好怎么做好產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)?

　   產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，從字面意思上可知就是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)，這就要求產(chǎn)品的質(zhì)量要好，這樣才能獲得用戶的青睞。但是在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的初期，由于產(chǎn)品剛研發(fā)出來(lái)，可能會(huì)有人覺(jué)得產(chǎn)品不好，這時(shí)候該如何做好產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)呢?接下來(lái)，小編就為大家分享一些建議。


　　1.不管自己的產(chǎn)品怎么樣，先學(xué)會(huì)愛(ài)上自己的產(chǎn)品

　　先不談任何的方法與技巧，先從心里愛(ài)上自己的產(chǎn)品，學(xué)會(huì)吃自己的狗糧。只有自己相信了，后續(xù)才會(huì)有更多且無(wú)限的可能。

　　2.找不到方向的時(shí)候，傾聽(tīng)很重要

　　很多時(shí)候，運(yùn)營(yíng)會(huì)找不到方向。這個(gè)時(shí)候，我覺(jué)得傾聽(tīng)很重要，多深入一線去傾聽(tīng)用戶的聲音，加之運(yùn)營(yíng)本身就是極為接近用戶的。說(shuō)到這里，接近用戶去傾聽(tīng)用戶，并不是很多人每天坐在辦公室里聊聊天就是傾聽(tīng)用戶了。做調(diào)研的經(jīng)驗(yàn)告訴我，很多時(shí)候，與用戶面對(duì)面交流效果會(huì)更好!

　　3.行業(yè)佼佼者一定有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方

　　其實(shí)，很多時(shí)候一款產(chǎn)品的成功，不僅僅是產(chǎn)品本身的成功，背后肯定都還有運(yùn)營(yíng)、推廣以及市場(chǎng)的有力支撐，這是一個(gè)多方位的閉環(huán)效應(yīng)。俗話說(shuō)，智者當(dāng)借力而行。此時(shí)的運(yùn)營(yíng)，不管你迷茫與否，同類產(chǎn)品一些好的運(yùn)營(yíng)理念、方法乃至于具體的一些套路，在行業(yè)佼佼者的身上，我們一定或多或少都可以找到學(xué)習(xí)和取經(jīng)的地方。這也是我為什么一直強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)人一定要保持必要學(xué)習(xí)能力的一個(gè)重要原因。

　　4.用戶遇到問(wèn)題，一定要及時(shí)解決

　　說(shuō)到這里，早期產(chǎn)品極為可怕的一件事情就是，用戶提出了需求或者體驗(yàn)問(wèn)題，而產(chǎn)品或者運(yùn)營(yíng)遲遲沒(méi)有行動(dòng)，優(yōu)化以及更新迭代的速度相當(dāng)慢，這樣的產(chǎn)品注定是留不住用戶的。簡(jiǎn)單的描述一下，就是保持產(chǎn)品MVP的形態(tài)，盡量加快其優(yōu)化和迭代，同時(shí)在過(guò)程中一定要讓用戶感受到他們是被產(chǎn)品重視的對(duì)象，讓他們擁有充分地參與感優(yōu)越感!

　　5.困難時(shí)期，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)更加需要團(tuán)戰(zhàn)

　　產(chǎn)品的苦難時(shí)期，僅僅靠運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)也是不得行的，運(yùn)營(yíng)再怎么給力，可打鐵還是需要本身硬，產(chǎn)品仍是根本。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)就更加需要團(tuán)戰(zhàn)了，及時(shí)互通，產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，運(yùn)營(yíng)幫助維護(hù)價(jià)值以及想法設(shè)法的來(lái)放大這種價(jià)值。

　　以上就是小編分享的一些初期產(chǎn)品不好做好產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的建議，相信一定能對(duì)大家有所幫助的。