做產(chǎn)品運營需要注意這些細節(jié)

　 　　以前一直在做產(chǎn)品,對于運營略知一二。知道除了產(chǎn)品運營,還有內(nèi)容運營、活動運營、渠道運營、社群運營等。看起來都覺得比較簡單,但是當我最近真正接觸到這些的時候,特別是在沒有什么資源的情況下,想做好運營,其實是很難的。更多的在于細節(jié)和執(zhí)行。  

  　　1、App產(chǎn)品情況   　　主要就是當前版本的相關(guān)內(nèi)容,以及未來小版本的功能需求。這些都要做一個簡單的介紹和羅列。   　　2、主要人員分工   　　主要是相關(guān)各方的負責(zé)人及其聯(lián)系方式,保證在出現(xiàn)問題時第一時間能找到解決問題的人。(最好有A/B角)   　　3、運營目標   　　主要就是該計劃時間內(nèi)主要解決什么問題:比如App的促DAU、MAU、DAU/MAU,促安裝量和注冊轉(zhuǎn)換率,提高用戶的使用留存率,提高產(chǎn)品的購買率等等。具體的數(shù)據(jù)指標可以根據(jù)實際的情況來制定。   　　另外一點需要注意的就是數(shù)據(jù)層面的問題,運營其實是很需要數(shù)據(jù)支撐的,因此提前對數(shù)據(jù)需求進行提出很有必要。