產品運營中應該如何制定增長戰略？

　 　　學習其他產品增長玩法及案例，可以不斷豐富自己的內容庫，是可取的。但要辯證看待，分享者通過外部數據及流程截圖，只是簡化和籠統的進行案例概括。任何一款優秀的產品，都不是一步增長到頭部領域的，其中每年的365天都有失敗與成功的歷史車輪反復碾壓。你看到一款成功的案例，為什么套不上自家產品，就是其中的很多未知因素不可復制、汲取。  

  　　我們往往也會被他人的魔鬼增長數字所震撼，刺激多巴胺，以為別人就是通熟增長之道，自己知其一不知其二，所以玩不轉增長。但打開文章一看，本身產品體量大，APP導公眾號、公眾號導小程序、各類推廣資源、預算來回啟動所帶動的增長，其實你也行，只是公司預算、流量小了點。   　　應當學會推導思考：通過自有渠道導流，新增用戶與自家用戶重疊度多少、留存及付費ROI在數據表現上是否合理，但大多數文章未提。   　　理解增長黑客的概念及方法論是基礎的、必要的，但多數文章往往還是從書籍中的模型照搬套出，按照AARRR模型增長進行講解，這是正確的，但我們可將其理解為產品內部增長，增長可分為內外部增長，我上篇文章有敘述《增長底層思維拆解：搭建產品內外增長雙引擎》。我們不應該被某一種形式固化思維及理解，只要能帶動增長的方法都是值得保留及模式化的。