隨著社會的日益發展，市場競爭逐漸變大，產品運營是企業滿足收入標準的重要一環。做好產品運營是企業發展必要關注的一個點。我們在上期的文章中對產品運營架構做了簡單的解析，當然那只是一部分，今天我們接著上期的內容繼續講。
產品運營架構解析；不同的角色，在分析用戶的時候，他思考的側重點就不一樣，對用戶的劃分維度就會不同，所認定的哪類用戶是核心用戶就會不一致。可能產品角色更多的考慮是以用戶解決用戶問題核心，提高用戶的服務質量體驗為目標。而營團隊應該是以商業模式，商業變現，商業價值等角度去分析用戶，思考用戶的當前的問題如何解決。如何去實現商業上的獲利；再比如創業者會先考慮活下來，然后再綜合以上兩點獲取平衡方案。那落地到每一個具體的產品上
個人建議要看當前的產品項目在公司內是怎樣的一個定義。如果商業變現的壓力比較大，則由運營角色牽頭負責，產品、技術角色參與；如果還處在產品培育期，則可由產品角色牽頭，其他角色參與。不熟悉也沒有資源可以用，如何去做用戶分析、調研呢？有一個選項很容易就會想到，去買商業的咨詢報告，或者找個咨詢公司提供咨詢調研。這個方案可以獲取到一個比較準確的信息，但大部分情況下我們都沒有那么好的資源投入或者錢的投入。
而另一方面，如果你自己沒有任何想法，那么就算是咨詢報告放到你面前，除了各種圖表看起來很專業，你其實并不知道要如何使用它。那么現在只靠自已，我能做什么我們來簡單的想象一下，真實的結果是一個100分的答卷，而你至少要回答到60分，這個用戶分析結果才能對后續流程有正確的參考價值。可是以你現在能力和資源，你只能做10分出來，剩下的90分是空白。
這時候怎么辦？在產品開發的方法中，有一種方法叫做原型法。它的本質就是拿著你不成熟的思考結果（方案），去和目標用戶去一步一步的溝通交流，獲取他們對方案的的反饋，思考這些反饋的深層次原因，并將這些反饋再一步一步地優化到方案中，最終獲得獲得你想要的結果。不管是重產品的團隊，還是運營指導產品的團隊，明確產品是為誰、解決什么問題、怎么樣解決他的問題。不管在哪里，什么時候，這幾個問題的回復都是整體團隊的指導核心，向著一個方向使勁兒。
關于產品運營架構的解析我們就講到這里了，希望大家都能從中得到收獲。