規劃，可能有很大一部分人看到這連個字的時候都會覺得發愁，不知道該如何做規劃，覺得太概念、太抽象。也有人覺得規劃沒有什么作用，其實不然。我們今天就簡單給大家解析一下產品運營架構，讓大家能夠更好的認識產品運營這個概念。
讓你列個完整的功能清單，可以。問你為什么要列這些內容。“根據多年的工作經驗總結沉淀的”。可是真的嗎？我來問你，為什么要做這些工作，為什么是現在要做這些工作，為什么這個工作比那個工作更重要，能回答上來嗎？這些問題背后的邏輯并沒有去認真思考，戰術上的勤奮掩蓋了戰略上的懶惰，最終的結果，很有可能會吃力不討好。有清單沒思路，團隊的每個人認知都不一致，大家在拼全力的做著布朗運動。做任何規劃，我們要有一個核心目標，要學會分析產品運營架構。而用戶分析就是獲取這個核心的有效途徑。
1、什么是用戶分析？
產品、項目既然存在就要有價值。一個產品的常規價值就是幫使用者（可能不是C端用戶）去解決問題。那么問題來了，誰是我們這個產品的用戶，他們在什么場景下有什么問題，這是考驗我們產品最核心價值的本質。為了回答這個問題，我們首先要弄清楚用戶是誰、他們在哪里、他們要干嘛。
2、為什么要做用戶分析，不做可以嗎？
現在有兩個相反的功能方向，你要向哪個方向走？當前開發資源有限，先做哪個功能，砍哪個功能？你心中有個產品目標嗎，還是老板說什么就是什么？（也就是開場的問題）你說，憑感覺做啊！這時來了個質疑，憑什么先做這個，請問這時你怎么辦？難度要去網上開個帖子吐槽你眼中的“奇葩”同事？這些就是沒做用戶分析的后遺癥啊！
3、做用戶分析的好處
用戶分析是以定性的方式，去對產品的用戶群通過各種維度的標記切割，辨析各種不同的用戶，并進行分析。公司與團隊的精力和資源在一個給定的時間段內，不可能100%覆蓋所有用戶，因此我們需要將用戶進行劃分，識別出核心用戶、次核心用戶、普通用戶、無效用戶等。
識別劃分后，在根據的不同重要程度的用戶去做痛點分析，先做重點用戶。分析重點目標用戶有什么樣的特征？他們有什么樣的需求？之前他們這些需求是怎么被滿足的？存在什么樣的不足？現在依托公司的能力和手段，可以給他們帶來什么樣的改變？這些手段是怎樣去服務這些重點人群的，和之前相比，他們獲得了什么好處（便利）重點用戶分析后，再根據情況做次重點用戶的分析、普通用戶分析。
以上就是對產品運營架構的簡單解析，關注小編，下期我們繼續了解這方面的內容。